Le Dirigeant Performant
La première formation pensée pour les dirigeants en activité qui veulent reprendre le contrôle de leur entreprise — financièrement, opérationnellement, humainement.
✓ Appel sans engagement · ✓ Places limitées · ✓ Formation certifiée Qualiopi
Cette formation est faite pour vous si…
7 semaines pour transformer votre façon de diriger
8 modules en ligne à votre rythme + 4 sessions de visio individuelle d'1h avec votre formatrice. Chaque visio est une séance d'évaluation et de coaching personnalisé.
Organisation de la formation
Cet appel tient lieu de session de départ : analyse de votre diagnostic, définition de vos objectifs, adaptation du programme.
Correction des exercices, validation des acquis, application à votre situation réelle.
Bilan complet, validation des compétences, remise de l'attestation, plan d'action personnalisé.
Les 8 modules en ligne
- Anatomie d'un bilan : actif, passif, capitaux propres
- Lire un compte de résultat comme un tableau de bord
- Comprendre les soldes intermédiaires de gestion (SIG)
- La lecture croisée bilan / compte de résultat
- Identifier les signaux d'alerte dans ses documents comptables
- Construire un prévisionnel de trésorerie glissant sur 13 semaines
- Calculer son seuil de rentabilité et son point mort
- Analyser ses marges par produit, service ou client
- Gérer le BFR (Besoin en Fonds de Roulement)
- Mettre en place un processus de relance clients efficace
- Choisir les bons KPI selon son secteur et ses objectifs
- Différencier indicateurs de résultats et indicateurs avancés
- Construire un tableau de bord sur 1 page (méthode BSC simplifiée)
- Mettre en place un rituel de pilotage hebdomadaire
- Utiliser ses indicateurs pour décider et prioriser
- Construire un budget annuel par poste de charges et produits
- Intégrer les hypothèses de croissance et les risques
- Mettre en place un suivi budget vs réel mensuel
- Analyser les écarts et définir des actions correctives
- Présenter son prévisionnel à sa banque ou ses partenaires
- La matrice décisionnelle du dirigeant : ce que vous seul devez faire
- Méthode de time-blocking et planification hebdomadaire
- Identifier et éliminer les voleurs de temps
- Construire des processus pour les tâches récurrentes
- Les outils d'automatisation accessibles (sans compétences techniques)
- Les 4 styles de management et quand les utiliser
- Construire des fiches de poste et des objectifs SMART
- La délégation progressive : comment confier sans perdre le contrôle
- Les rituels de management efficaces (1:1, brief d'équipe)
- Donner et recevoir du feedback constructif
- La différence entre travailler DANS et SUR son entreprise
- Construire sa vision à 3 ans et la traduire en objectifs annuels
- Analyser son positionnement concurrentiel (méthode simplifiée)
- Le plan stratégique sur 1 page (méthode Rockefeller simplifiée)
- Mettre en place des temps dédiés à la réflexion stratégique
- Construire son plan commercial annuel
- Identifier et prioriser ses sources de croissance
- Mettre en place un suivi pipeline et taux de conversion
- Fidéliser ses clients et développer le chiffre d'affaires récurrent
- Arbitrer entre acquisition, fidélisation et montée en gamme
Les 4 sessions visio d'évaluation
À l'issue de la formation, vous serez capable de…
Ces compétences sont évaluées et validées individuellement lors des sessions visio.
Formation certifiée Qualiopi
Phi Formation est certifiée Qualiopi, garantissant une formation de qualité, éligible aux financements OPCO et France Travail. Chaque participant bénéficie d'un suivi personnalisé et d'une évaluation rigoureuse de ses acquis.
Un investissement, pas une dépense
Appel sans engagement · Places limitées
Tout ce que vous voulez savoir
Prenez les commandes de votre entreprise
Un appel de 30 minutes suffit pour savoir si cette formation correspond à votre situation. Aucun engagement.
Réserver mon appel découverte gratuitformation@phipartners.fr · Certifiée Qualiopi · Finançable OPCO
Le Dirigeant Performant
Phi Partners · SIRET : 98038367300012 · Déclaration d'activité : 11922853892 Île-de-France
32 rue Roger Salengro, 92130 Issy-les-Moulineaux
01 86 04 41 17 · formation@phipartners.fr
Cette formation s'adresse aux dirigeants d'entreprise de TPE et PME (1 à 20 collaborateurs), en activité depuis au moins 1 an, souhaitant professionnaliser leur pilotage opérationnel, financier et humain. Elle est particulièrement adaptée aux dirigeants confrontés à des difficultés de trésorerie, de gestion du temps, de management ou de vision stratégique, et souhaitant développer leur autonomie dans la gestion de leur activité.
La formation convient également aux repreneurs d'entreprise et aux dirigeants souhaitant structurer leur croissance après une première phase de développement.
Aucun prérequis technique en comptabilité, gestion ou management n'est nécessaire. La formation est accessible à tout dirigeant disposant d'une activité en cours et souhaitant améliorer son pilotage. Une connaissance générale de son secteur d'activité est suffisante.
- Être dirigeant d'entreprise, repreneur ou gérant d'une structure en activité
- Disposer d'un ordinateur (PC ou Mac) avec connexion internet stable
- Disposer d'un navigateur internet à jour et d'un outil de visioconférence (Cal.eu / kMeet)
- Être disponible pour 4 sessions visio d'évaluation d'1h sur une durée de 7 semaines
Cette formation a pour objectif de permettre aux dirigeants d'entreprise en activité de reprendre le contrôle de leur gestion opérationnelle, financière, humaine et stratégique, afin de piloter leur activité avec sérénité, de prendre des décisions éclairées et de libérer leur potentiel de croissance.
À l'issue de la formation, l'apprenant sera en mesure de :
- Lire, interpréter et utiliser ses documents financiers (bilan, compte de résultat) pour analyser la performance de son entreprise
- Piloter sa trésorerie avec un prévisionnel et maîtriser sa rentabilité par activité
- Construire et suivre un tableau de bord adapté à son activité avec les indicateurs clés pertinents
- Élaborer un budget prévisionnel et analyser les écarts pour prendre des actions correctives
- Organiser son temps et ses priorités pour travailler sur son entreprise et non uniquement dans son entreprise
- Manager son équipe efficacement, déléguer avec un cadre clair et développer les compétences de ses collaborateurs
- Définir une vision stratégique à 3 ans et la traduire en plan d'action opérationnel
- Structurer son développement commercial avec un plan d'action mesurable
- Comprendre la structure et la finalité du bilan et du compte de résultat
- Lire et interpréter ses états financiers sans recours systématique à l'expert-comptable
- Construire un prévisionnel de trésorerie glissant sur 13 semaines
- Calculer son seuil de rentabilité et analyser ses marges par produit ou service
- Mettre en place un processus de relance clients et de suivi des encaissements
- Identifier et sélectionner les KPI adaptés à son activité et à ses objectifs
- Construire un tableau de bord de pilotage sur 1 page et le mettre à jour régulièrement
- Construire un budget prévisionnel annuel avec hypothèses documentées
- Analyser les écarts entre prévisionnel et réalisé et définir des mesures correctives
- Identifier les tâches à haute valeur ajoutée relevant exclusivement du dirigeant
- Mettre en place une organisation hebdomadaire structurée (time-blocking)
- Documenter les processus récurrents de l'activité pour permettre leur délégation
- Identifier les leviers d'automatisation accessibles sans compétences techniques
- Adapter son style de management au profil et à la maturité de chaque collaborateur
- Fixer des objectifs SMART et construire des fiches de poste opérationnelles
- Déléguer efficacement avec un cadre de suivi et de contrôle adapté
- Conduire des entretiens individuels structurés et donner un feedback constructif
- Formaliser une vision d'entreprise à 3 ans et la décliner en objectifs annuels
- Analyser son positionnement concurrentiel et identifier ses facteurs différenciants
- Construire un plan stratégique sur 1 page avec priorités trimestrielles
- Élaborer un plan commercial annuel avec actions mensuelles et indicateurs de suivi
La progression pédagogique de la formation repose sur une logique en cinq étapes cohérentes et interdépendantes, permettant à l'apprenant de passer d'une situation de pilotage intuitif à une maîtrise structurée et outillée de son activité :
- Étape 1 — Comprendre ses chiffres : Acquérir les fondamentaux de la lecture financière pour analyser la performance et la situation de son entreprise
- Étape 2 — Anticiper et piloter : Construire les outils de pilotage (prévisionnel, tableau de bord, budget) pour décider avec les bonnes informations
- Étape 3 — S'organiser : Reprendre le contrôle de son temps, structurer ses processus et déléguer efficacement
- Étape 4 — Manager : Développer ses compétences managériales pour s'appuyer sur son équipe et créer une organisation performante sans soi
- Étape 5 — Piloter stratégiquement : Définir sa vision, construire sa stratégie et structurer son développement commercial pour assurer la croissance durable de son activité
Chaque module s'appuie sur les acquis du précédent et intègre une mise en application directe sur la situation réelle du stagiaire. Les sessions visio permettent de valider les acquis, de corriger les incompréhensions et d'adapter les outils au contexte spécifique de chaque dirigeant.
DA PONTE Elodie — Formatrice référente
e.daponte@phipartners.fr · 06 58 46 86 60
Elodie DA PONTE est titulaire d'un Master II en Gestion d'Entreprises et est certifiée en tant que Gestionnaire d'Organisme de Formation, lui permettant de maîtriser l'ensemble des fondamentaux de la gestion d'entreprise : gestion financière, organisation, management, stratégie, pilotage de la performance et prise de décision.
Ces compétences académiques sont renforcées par une expérience professionnelle significative en tant que dirigeante et fondatrice de Phi Partners, société de conseil spécialisée dans l'accompagnement des dirigeants de TPE et PME en Direction Administrative et Financière (DAF) et Direction Générale (DG) externalisées.
Dans le cadre de ses missions, elle intervient directement auprès des chefs d'entreprise sur des problématiques concrètes de gestion et de structuration : suivi de trésorerie, analyse financière, pilotage des marges, organisation interne, management d'équipe, aide à la décision et accompagnement stratégique. Cette proximité constante avec les réalités opérationnelles des entreprises lui permet de disposer d'une vision pragmatique et actuelle des enjeux rencontrés par les dirigeants.
La formation est accessible à tout dirigeant répondant au profil décrit ci-dessus, sans limitation du nombre de places par session (formation individuelle). L'inscription s'effectue en ligne via le formulaire disponible sur formation.phipartners.fr ou suite à un appel découverte.
- L'entrée en formation est effective après confirmation de l'inscription et respect du délai légal de rétractation de 14 jours
- Un diagnostic de positionnement en ligne est réalisé avant le début de la formation. L'appel découverte de cadrage (30 min) est organisé après ce diagnostic, avant ou pendant le délai de rétractation, selon les disponibilités du stagiaire
- L'accès à la plateforme LMS est transmis après la session de cadrage Visio 0
- La formation fonctionne en entrée permanente — aucune date de session collective imposée
- Délai moyen d'accès entre la demande d'inscription et le démarrage effectif : 5 à 10 jours ouvrés
Conformément à l'article L.6353-5 du Code du travail et aux dispositions applicables, le stagiaire dispose d'un délai de rétractation de 14 jours à compter de la signature de la convention de formation.
La formation est dispensée selon une modalité mixte : majoritairement asynchrone via une plateforme LMS, complétée par des sessions synchrones en visioconférence individuelle.
- Apports théoriques structurés : Contenus présentés sous forme de vidéos enregistrées, exposant les notions fondamentales de façon progressive et accessible
- Exposés explicatifs et démonstratifs : Les vidéos s'appuient sur des exemples concrets, des démonstrations chiffrées et des situations réelles de gestion d'entreprise
- Supports pédagogiques téléchargeables : Modèles Excel, guides pratiques et documents de synthèse directement utilisables dans l'activité du stagiaire
- Exercices d'application : Travaux pratiques réalisés sur la situation réelle du stagiaire (analyse de ses propres documents financiers, construction de ses outils de pilotage)
- Livrables par module : Chaque module donne lieu à la production d'un livrable concret (prévisionnel de trésorerie, tableau de bord, budget, plan stratégique…)
- Mises en situation professionnelles : Jeux de rôle et simulations lors des sessions visio (entretien managérial, analyse d'écarts, présentation de budget)
- Coaching individuel en visio : 4 sessions d'évaluation d'1h avec la formatrice pour valider les acquis, corriger les livrables et adapter les outils à la situation spécifique du stagiaire
- Plateforme LMS accessible en ligne 24h/24 et 7j/7
- Vidéos pédagogiques découpées en séquences de 20 à 30 minutes
- Modèles et outils téléchargeables (Excel, PDF)
- La "Bible du dirigeant" — guide de référence complet remis en fin de formation
- Outil de visioconférence pour les sessions synchrones (Cal.eu)
- Messagerie asynchrone pour les questions entre les sessions
- Ordinateur personnel (PC ou Mac) avec connexion internet stable
- Navigateur internet à jour (Chrome, Firefox, Safari, Edge)
- Outil de visioconférence compatible (navigateur web suffit)
- Logiciel tableur (Excel ou équivalent gratuit) pour les exercices pratiques
Aucun matériel spécifique ni installation de logiciel particulier n'est requis au-delà d'un ordinateur et d'une connexion internet.
Un accompagnement pédagogique est assuré tout au long du parcours par la formatrice référente, selon deux modalités complémentaires :
- Échanges asynchrones : Questions et réponses par messagerie (formation@phipartners.fr) — réponse dans les meilleurs délais
- Sessions visio synchrones : 4 sessions d'évaluation et de coaching individuel planifiées selon les disponibilités du stagiaire
La formation est dispensée majoritairement en distanciel asynchrone, permettant au stagiaire d'organiser librement son temps de formation selon ses contraintes professionnelles.
- Durée recommandée : 7 semaines (2 modules en ligne + 1 session visio toutes les 2 semaines environ, sauf semaine 1)
- Durée maximale d'accès : 6 mois à compter de la Visio 0 de cadrage
- Charge hebdomadaire : Environ 3 à 4 heures (2h modules + 1h exercices/livrables + 1h visio toutes les 2 semaines)
- Accès LMS : 24h/24 et 7j/7 pendant toute la durée d'accès
- Sessions visio : Planifiées conjointement via Cal.eu selon les disponibilités du stagiaire
- J+0 (après délai de rétractation) : Visio 0 — cadrage, positionnement, présentation du programme et adaptation aux objectifs du stagiaire
- Semaines 1-2 : Modules 1 & 2 en autonomie
- Fin semaine 2 : Visio 1 — évaluation modules 1 & 2
- Semaines 3-4 : Modules 3 & 4 en autonomie
- Fin semaine 4 : Visio 2 — évaluation modules 3 & 4
- Semaines 5-6 : Modules 5 & 6 en autonomie
- Fin semaine 6 : Visio 3 — évaluation modules 5 & 6
- Semaines 7-8 : Modules 7 & 8 en autonomie
- Fin semaine 7 : Visio 4 — évaluation finale, remise de l'attestation, plan d'action 90 jours
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap, sous réserve de la compatibilité du handicap avec les modalités pédagogiques proposées (formation majoritairement à distance et asynchrone, avec sessions visio).
Afin de favoriser l'égalité d'accès à la formation, toute personne en situation de handicap est invitée à signaler sa situation lors de l'inscription ou à contacter le référent handicap de l'organisme de formation.
- Une étude des besoins spécifiques est réalisée afin d'identifier, dans la mesure du possible, les adaptations pédagogiques, techniques ou organisationnelles pouvant être mises en place
- L'organisme de formation s'engage à orienter, le cas échéant, le stagiaire vers les interlocuteurs ou dispositifs compétents susceptibles de l'accompagner dans son parcours
formation@phipartners.fr · 01 86 04 41 17
- Suivi des connexions à la plateforme LMS (temps de connexion, accès aux contenus, progression dans les modules)
- Traçabilité de la participation aux sessions synchrones via attestation de présence signée à chaque visio
- Suivi de la remise des livrables par module (8 livrables attendus sur l'ensemble du parcours)
- Diagnostic de positionnement en ligne réalisé avant le début de la formation (questionnaire "Le Dirigeant Performant" disponible sur le site), permettant d'évaluer le niveau de départ du stagiaire sur les 5 axes et d'identifier ses besoins prioritaires
- Entretien de cadrage Visio 0 permettant de valider les objectifs individuels et d'adapter le programme
- Livrables pratiques réalisés sur la situation réelle du stagiaire, remis avant chaque session visio
- Correction et validation des livrables lors des sessions visio avec critères de réussite définis par module
- Mise en situation professionnelle lors de la Visio 3 (jeu de rôle managérial)
- Ajustement du rythme et du contenu si des difficultés sont identifiées lors des bilans intermédiaires
- Évaluation finale des acquis portant sur l'ensemble des 8 modules et 5 axes de compétences
- Présentation par le stagiaire de son plan stratégique et de son plan commercial — validation par la formatrice
- Comparaison avec le positionnement initial (diagnostic de départ) pour mesurer la progression
- Questionnaire de satisfaction transmis au stagiaire en fin de parcours
Un questionnaire de satisfaction est transmis à chaque stagiaire à l'issue de la formation, portant sur les contenus, les modalités pédagogiques, la qualité de l'accompagnement et l'atteinte des objectifs. Les résultats sont compilés dans les indicateurs de résultats ci-dessous.
L'évaluation des connaissances et des compétences est réalisée de façon continue et progressive tout au long du parcours, selon les modalités suivantes :
- Attestation de présence signée à chaque session visio
- Attestation de suivi de la formation remise à l'issue du parcours, mentionnant l'intitulé, la durée et les modules suivis
- Attestation de réussite remise sous réserve de la validation effective des livrables et des critères d'évaluation de chaque module
- La formation ne délivre ni diplôme ni certification inscrite au RNCP ou au Répertoire Spécifique à ce stade
Quatre bilans intermédiaires (Visio 1 à 3) et un bilan final (Visio 4) permettent de mesurer la progression du stagiaire et de vérifier l'atteinte des objectifs pédagogiques. Le bilan final s'appuie sur la comparaison entre le diagnostic de positionnement initial et les compétences validées en fin de parcours.
Pour toute question technique (accès plateforme, problème de connexion) ou pédagogique (incompréhension d'un contenu, difficulté sur un exercice) : formation@phipartners.fr
Toute réclamation peut être adressée à formation@phipartners.fr. L'organisme s'engage à traiter les réclamations dans un délai de 5 jours ouvrés. Voir la procédure complète sur formation.phipartners.fr/reclamation/
V1 — Avril 2026. Document susceptible d'être mis à jour. Dernière version disponible sur formation.phipartners.fr