Les Bases de la
Gestion d'Entreprise
Comprendre vos chiffres, piloter votre activité et assumer pleinement votre rôle de dirigeant — sans avoir fait de comptabilité.
✓ Aucun prérequis comptable · ✓ 100% distanciel · ✓ Entrée permanente · ✓ Accès 24h/24
de formation
progressifs
rétractation
de formation
Cette formation est faite pour vous si…
Aucun prérequis technique en comptabilité ou gestion n'est nécessaire. Une connaissance générale de son activité suffit.
Vous êtes à la tête d'une TPE ou PME et souhaitez comprendre vos chiffres pour piloter avec méthode et assumer vos responsabilités réglementaires.
Vous reprenez une activité et avez besoin de maîtriser rapidement les fondamentaux financiers pour prendre des décisions éclairées dès le premier jour.
Votre activité se développe et il est temps de structurer votre gestion, comprendre vos marges et mettre en place un suivi sérieux de votre trésorerie.
Vous accédez à un poste de direction et souhaitez acquérir les bases de la gestion que votre parcours ne vous a pas forcément enseignées.
4 objectifs, 4 compétences
immédiatement actionnables
À l'issue de la formation, vous serez en mesure de comprendre les mécanismes financiers de votre entreprise, de construire un prévisionnel et de piloter votre gestion au quotidien.
25 heures · 4 modules progressifs
Un parcours construit sur une logique de progression : chaque module s'appuie sur les acquis du précédent. Ils peuvent être suivis à votre rythme, 24h/24, depuis votre LMS personnel.
Organisation du parcours
- Le rôle du dirigeant dans la gestion — Comprendre les enjeux de responsabilité et les fondements du rôle décisionnel.
- Les obligations réglementaires du dirigeant — Identifier les principales obligations liées à la gestion : comptables, sociales, fiscales.
- Délégation et responsabilité directe — Situer les missions relevant de votre responsabilité exclusive et celles pouvant être confiées à un tiers.
- Structure et finalité du compte de résultat — Comprendre ce qu'il mesure, comment le lire, et quelles informations en extraire pour analyser la performance.
- Structure et finalité du bilan — Comprendre l'actif, le passif, et ce que le bilan révèle de la situation financière à un instant donné.
- Articulation des deux documents — Relier compte de résultat et bilan pour comprendre leurs interactions et leurs impacts croisés.
- Les finalités du prévisionnel — Comprendre pourquoi et comment un prévisionnel d'activité pilote la gestion, anticipe les difficultés et sécurise les décisions.
- Construire un compte de résultat prévisionnel — Identifier les données nécessaires et construire vos hypothèses d'activité avec méthode.
- Plan de trésorerie et plan de financement — Élaborer un plan de trésorerie pour anticiper les flux, et un plan de financement pour identifier besoins et ressources.
- Construire un tableau de bord de gestion — Comprendre l'utilité d'un tableau de bord, sélectionner les indicateurs essentiels à votre activité, le construire simplement.
- Suivre les indicateurs au quotidien — Mettre en place un suivi régulier, lisible et opérationnel de votre gestion.
- Analyser les écarts et décider — Analyser les écarts entre prévisionnel et réalisé, et déterminer des actions correctives concrètes.
Une pédagogie orientée
application concrète
Pas de théorie abstraite — chaque notion est illustrée par des exemples tirés de situations réelles de gestion d'entreprise.
Cours enregistrés présentant les notions fondamentales, avec exemples concrets et démonstrations chiffrées pas à pas.
Documents de synthèse, tableaux et modèles mis à disposition pour consolider vos acquis et les réutiliser directement dans votre activité.
Exercices pratiques de lecture de documents financiers, construction de tableaux de suivi et réflexion sur des hypothèses de prévisionnel.
Situations inspirées de cas réels de gestion d'entreprise pour vous projeter dans des contextes concrets de pilotage et de prise de décision.
Quiz de positionnement initial, quiz intermédiaires par module et évaluation finale pour mesurer votre progression tout au long du parcours.
Échanges asynchrones avec le formateur pour poser vos questions et obtenir des éclairages sur les contenus. Réponse sous 24h.
Ce que vous serez capable
de faire concrètement
Une experte terrain,
pas une théoricienne
Elodie DA PONTE est titulaire d'un Master II en Gestion d'Entreprises et d'un BTS Management des Unités Commerciales. Ces formations lui ont permis d'acquérir une maîtrise complète des fondamentaux : gestion financière, organisation, management, stratégie, pilotage de la performance et prise de décision.
Ces compétences académiques sont renforcées par une expérience professionnelle significative en tant que dirigeante et co-fondatrice de PHI Partners, cabinet de conseil spécialisé dans l'accompagnement des dirigeants de TPE et PME en DAF et DG externalisées.
Dans le cadre de ses missions, elle intervient directement auprès des chefs d'entreprise sur des problématiques concrètes : suivi de trésorerie, analyse financière, pilotage des marges, organisation interne, aide à la décision et accompagnement stratégique.
Cette proximité constante avec les réalités opérationnelles des entreprises garantit une formation directement applicable — construite sur des cas réels, pas sur des exercices théoriques.
Les contenus pédagogiques reposent sur des fondements théoriques solides issus de sa formation diplômante, ET sur des cas pratiques tirés de ses missions de conseil. Cette double approche garantit une formation opérationnelle, adaptée aux réalités des dirigeants.
PHI Formation est certifiée Qualiopi
La certification Qualiopi est délivrée par un organisme certificateur indépendant. Elle garantit que nos processus pédagogiques, nos évaluations et notre suivi des stagiaires répondent aux 7 critères de qualité définis par l'État français.
Ce qui signifie pour vous : éligibilité aux financements OPCO, FIFPL, AGEFICE et FAF-PM — et la garantie d'une formation dont la qualité a été vérifiée de manière indépendante.
Un investissement
immédiatement rentable
Tout ce que vous devez savoir
avant de vous inscrire
Cette formation s'adresse à des dirigeants d'entreprise, entrepreneurs, créateurs ou repreneurs, souhaitant acquérir ou consolider les bases de la gestion d'entreprise. Elle est destinée aux personnes amenées à prendre des décisions de gestion, à assumer des responsabilités réglementaires, et à comprendre les principaux indicateurs financiers de leur structure, sans être spécialistes de la comptabilité. La formation convient également aux indépendants et dirigeants de TPE, quel que soit leur secteur d'activité, souhaitant mieux comprendre leurs chiffres, structurer leur pilotage et sécuriser la gestion financière de leur entreprise.
Cette formation a pour objectif de permettre aux apprenants de comprendre les bases de la gestion d'entreprise afin d'assumer leur rôle de dirigeant, de respecter leurs obligations réglementaires, et de prendre des décisions de gestion éclairées.
- Comprendre les principaux mécanismes financiers de l'entreprise
- Lire et interpréter les documents financiers essentiels
- Anticiper l'activité grâce à un prévisionnel
- Piloter la gestion de son entreprise à l'aide d'outils simples et opérationnels
La formation est ouverte à tous, sans condition de niveau et sans limitation du nombre de places. Aucun entretien de sélection ni test de positionnement éliminatoire n'est requis. Un quiz de positionnement est proposé en début de parcours à des fins pédagogiques. L'inscription s'effectue en ligne. L'entrée en formation est effective après confirmation de l'inscription et respect du délai légal de rétractation (14 jours). La formation est en entrée sortie permanente.
La formation est dispensée majoritairement en distanciel asynchrone, via une plateforme LMS dédiée. Les contenus pédagogiques sont accessibles 24h/24 et 7j/7. Un premier rendez-vous en distanciel synchrone est organisé à l'issue du délai légal de rétractation, permettant de présenter le déroulement de la formation, de valider l'entrée en formation et de répondre aux premières questions du stagiaire.
- Ordinateur personnel (PC ou Mac)
- Connexion internet stable
- Navigateur internet à jour — aucun logiciel spécifique requis
Pour toute question technique (accès plateforme, problème de connexion) ou pédagogique (incompréhension d'un contenu, difficulté sur un exercice) : formation@phipartners.fr — délai de réponse sous 24h ouvrées.
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap, sous réserve de la compatibilité du handicap avec les modalités pédagogiques (formation majoritairement à distance et asynchrone). Toute personne en situation de handicap est invitée à signaler sa situation lors de l'inscription ou à contacter le référent handicap à formation@phipartners.fr. Une étude des besoins spécifiques sera réalisée afin d'identifier les adaptations possibles.
Quiz de positionnement initial, réalisé en début de parcours, permettant d'évaluer le niveau de départ du stagiaire et d'identifier ses besoins spécifiques.
- Quiz intermédiaires intégrés aux modules afin de vérifier la compréhension des notions abordées
- Exercices d'application permettant la mise en pratique des connaissances acquises
- Analyse des productions réalisées lorsque des rendus sont demandés
Évaluation finale des acquis permettant de mesurer la progression du stagiaire par rapport au positionnement initial. Cette évaluation porte sur la compréhension des notions abordées et la capacité à les mobiliser dans une situation de gestion.
À l'issue de la formation, et sous réserve de la participation effective du stagiaire, PHI PARTNERS délivre une attestation de fin de formation mentionnant l'intitulé, la durée et les compétences abordées. La formation ne délivre ni diplôme ni certification inscrite au RNCP ou au Répertoire Spécifique à ce stade.
- Suivi des connexions à la plateforme (temps de connexion, accès aux contenus, progression dans les modules)
- Traçabilité de la participation au rendez-vous de démarrage via attestation de présence
Toute réclamation peut être adressée à formation@phipartners.fr. L'organisme s'engage à traiter les réclamations dans un délai de 5 jours ouvrés. Voir la procédure complète sur formation.phipartners.fr/reclamation/
V1 — Janvier 2026. Document susceptible d'être mis à jour. Dernière version disponible sur formation.phipartners.fr
Indicateurs de résultats
Données mises à jour après chaque session · Cliquez sur une valeur pour la modifier
Ces indicateurs sont mis à jour après chaque session. Données calculées sur la base des questionnaires de satisfaction et des bilans de fin de formation.